Every Cloud Has a Silver Lining ET研究会"Googleの戦略分析"

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気持ちよく晴れた土曜日。
Emerging Technology研究会に参加してきました。

ET研究会：Googleの戦略分析（通常版）

いつもながら、さまざまなバックグラウンドの方との議論はとっても刺激になります。みなさんそれぞれの経験を元に、非常に鋭い視点での分析をしてらっしゃるのでtakeawayがたくさんありますね。
特に私は根っからの文系で技術サイドの知識があまりないもので、そういったテクノロジーベースの視点の議論はとっても勉強になりました。

いろいろありますが、一つはっと気がつかされたのは、普段こういう業界にいてその周辺の人たちと話していると、Googleのものすごい存在感というものを当たり前のように共有してしまうので、ついそれが一般的だと思ってしまうのですが、実はまだまだ一般の人には「Googleって何？」「聞いたことあるけど使わないな・・・・」みたいな人が山ほどいるだろうし、それ以前にネットがそんなに身近な存在になっていない人だって多いはずで。やっぱりまだまだGoogleってGeek向けだったりするのかも。そこらへんの感覚を忘れてはいけないんだな、と。

逆に、じゃあGoogleはマスを狙っていくのか？→まあ彼らのビジネスモデルからしてとりたいのは当然、じゃあどうやって？ってな部分は興味深い部分だと思います。

で、後になってぼんやり考えていて思ったんですが、確かに、今のGoogleさんの、あの真っ白い素っ気のないインターフェイス、ユーザーが何も入力しない限り何も返してくれない、ある意味すごく突き放した態度は、一般のインターネットにあまりなじみのないユーザーにはとっつきにくいのかもしれない。
しかし、一方で、あくまでもユーザーからのアクションをトリガーとした仕組みであり続けることによって、（年齢／性別といった属性＝静的情報でなく）「その人が今この瞬間何に興味があるのか、何が欲しいのか」という動的情報を使ってマッチングができる＝マッチングの精度が高い、それこそがGoogleのビジネスのベースになっている強みでもあるはず。となると、マスをとるために、Yahoo!的にある程度情報のお膳立てをしてあげるという方向でユーザーフレンドリーにならなければいけないというのは、彼らにとってはすごいジレンマなんじゃないかなあと。

そこをGoogleはどうやってクリアしていくんだろうか？あの手この手を使って、インターフェイスはフレンドリーでありながらも、しっかりユーザーから動的情報を引っ張り出すような仕組みを考えていくんだろうか・・・うーん、わからないですが。

そういう文脈でも、今日出たGoogleのブランディング、なんて話は今後注目していきたい動きではあります。

後は、GoogleとMSの競争の話で、「Googleは別にMSの市場に出て行ったわけではない、競争の舞台・ルールそのものを変えてしまったわけで、そこに引きずり込まれたMSがGoogleの作ったルールで戦わざるを得なくなっている状態なのだ」と発言されてた方がいて、ホントその通りだなあと思いました。

会が終わった後は、ピクニックあるいは会社の昼休みのような状態で会議室でみんなでランチ会。

Apple/Googleの余分なものをそぎ落としたインターフェイス、というのは日本の「幕の内弁当」的、とりあえず必要そうなもの全部入れとけーというプロダクト開発の対極にあるよねー、という話をしていて。いやー、日本の会社だったら、Shuffleなんて絶対液晶つけちゃいますもん。あの、「いらんものはいらん！」といういさぎよさ、禅の世界、俳句のミニマリズム・・・・美しいです。
自分自身もそういう生活をしたいのですが。
まあ、そもそも、どーも日本の消費者市場自体が「何もかも持っていなければいけない」という感覚を煽る傾向にあるような気もするぞ（←人のせいにしている）